Ik vraag me nog steeds af of ik het anders moet aanpakken.
Misschien had ik eerder naar de personeelsafdeling moeten gaan. Misschien had ik hem direct moeten aanspreken. Misschien had ik gewoon weg moeten gaan.
Maar als je 27 bent, blut en probeert carrière te maken bij een bedrijf dat “cultuur belangrijk vindt” dan rechtvaardigheid, leer je al snel dat rechtvaardigheid niet iets is wat je krijgt. Het is iets wat je zelf onmogelijk maakt.
Dit is het verhaal over hoe ik dat precies gedaan heb.
Zijn naam was niet Jake, maar ik zal hem zo noemen.
Hij was het type man dat altijd 10 minuten te vroeg kwam, puur om indruk te maken. Hij lachte altijd iets moeilijker dan nodig tijdens de bijeenkomst. En hij bood zich altijd vrijwillig aan voor genomen waarvan hij wist dat anderen het echte werk al hadden gedaan.
Toen ik bij het team kwam, vond ik hem eigenlijk best behulpzaam. Hij heeft mij uitgewerkt, de systemen uitgelegd en mij zelfs een keer op koffie getrakteerd.
Toen ik iets had: hij hielp mensen niet. Hij plaatste ze in een bepaalde positie.
Alles wat hij deed, trok een publiek.
En ik werd onderdeel van zijn podium.
In het begin ging het om kleine dingen:
- Mijn ideeën werden door hem herhaald tijdens vervanging.
- Mijn e-mails zijn met kleine variatie doorgestuurd.
- Mijn werk werd plotseling “teamwerk” genoemd toen ik ervoor lof ontving.
Ik bescherm mezelf voor dat het een ongelukje was.
Toen kwam het rapport.
Ik was drie nachten achter elkaar opgebleven om een klantanalyse van te ronden – iets wat onze manager expliciet als “zeer zichtbaar” had bestempeld.
Jake heeft het gepresenteerd.
Onder zijn naam.
Woord voor woord.
Toen ik het in een privégesprek ter sprake bracht, lachte hij.
“Gast, zo erg is het niet. Wij zijn een team.”
Die zin is me meer bijgebleven dan wat dan ook.
Omdat het mij precies vertelde wie hij was.
En dat was ik precies voor hem.
